Produktivitätszuwachs

:::(Info) (Digital Transformation Assessment) Dieser Artikel ist eine Dimension unserer Digital Transformation assessment{target=_blank}. :::

Übersicht

In diesem Abschnitt gehen wir der Frage nach, ob ein Unternehmen über einen finanziellen Rahmen verfügt, der nachweist, dass eine digitale Lösung einen Mehrwert schafft, und der Messgrößen definiert, die ihm wichtig sind.

Ihr Unternehmen bzw. Ihr Standort sollte über eine Methode zur Berechnung oder Ableitung des ROI aus Ihren Technologieinvestitionen verfügen. Sie sollten in der Lage sein, die Leistungsergebnisse Ihrer Investitionen kontinuierlich zu quantifizieren, indem Sie Technologie-Assets und -Investitionen regelmäßig überwachen und dabei hauptsächlich Tulip (aber möglicherweise auch einige externe Systeme oder Tools) verwenden, um den ROI sichtbar zu machen.

Diese Prozesse und Tools sollten funktionsübergreifende Teams und Operationen einbeziehen, um die Wertschöpfung oder den ROI von Tulip kontinuierlich zu messen. Praktische Einheiten können die Währung oder etwas anderes sein, wie Stunden, Schichten oder Volumen. Eine direkte Kennzahl für die Fertigung könnte beispielsweise die Zykluszeit sein, und der Wert für Ihr Unternehmen könnte als Anstieg des produzierten Volumens (direkte Auswirkungen auf den Umsatz) und/oder als Reduzierung der Arbeitsstunden (Auswirkungen auf die Kosten) gemessen werden.

Metriken (KPIs)

Operative KPIs sind notwendig, um den Fortschritt bei der Erreichung der Unternehmensziele zu messen und die Einführung digitaler Technologien zu steuern. Diese KPIs sollten von allen Teammitgliedern verstanden und auf verschiedenen Ebenen definiert werden, z. B. auf Projekt-, Team-, Abteilungs- und Geschäftsebene. Überprüfen und aktualisieren Sie diese KPIs regelmäßig, um sicherzustellen, dass sie die aktuellen Geschäftsziele widerspiegeln, und verwenden Sie die Dashboards von Tulip, um sie in Echtzeit zu überwachen, um verwertbare Erkenntnisse und Produktivitätssteigerungen zu erhalten.

Werfen Sie einen Blick auf unser Business Objectives template{target=_blank} um operative Schmerzpunkte zu identifizieren, Ziele zu priorisieren und messbare KPIs festzulegen.

Checkliste

Download Checklisten für die digitale Transformation here{target=_blank}.

ROI

Unsere ROI-Checkliste prüft, ob Ihre Organisation oder Ihr Standort über eine Methodik zur Berechnung oder Ableitung des ROI von Technologieinvestitionen verfügt. Setzen Sie digitale Tools - insbesondere Tulip - ein, um den ROI sichtbar zu machen, und nutzen Sie diese Daten, um strategische Entscheidungen über Expansionen und Roadmaps zu treffen?

Die Tools und Prozesse zur Berechnung des ROI sollten funktionsübergreifende Teams und den Betrieb einbeziehen, um die Leistungsergebnisse von Investitionen und Wertschöpfung kontinuierlich zu quantifizieren. In der Praxis kann es sich bei den Einheiten um eine Währung oder etwas anderes handeln, z. B. Stunden, Schichten, Volumen. Eine direkte Kennzahl für die Fertigung kann beispielsweise die Zykluszeit sein, und der Wert für das Unternehmen wird als Steigerung des Produktionsvolumens (direkte Auswirkungen auf den Umsatz) und/oder als Reduzierung der Arbeitsstunden (Auswirkungen auf die Kosten) gemessen.

Checkliste

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Wertschöpfung

Organisationen mit ausgereifter Wertschöpfung nutzen die Tulip-Plattform und andere digitale Technologien, um die Produktivität zu steigern und auf betriebliche Herausforderungen zu reagieren. Sie haben ein klares Verständnis davon, wie betriebliche Verbesserungen zu messen sind und welche Daten erforderlich sind, um effektive Maßnahmen für die Verbesserung zu liefern.

Ihr Tulip-Lösungsprozess (der Prozess der Definition von Anwendungsfällen und des Entwurfs von Lösungen) könnte zum Beispiel eine Definition der Daten beinhalten, die die Lösungen sammeln und ausgeben sollten, um den Wert zu zeigen. Sie sollten Prozesse und Beweise dafür definiert haben, wie Tulip als digitale Technologie zur Wertschöpfung eingesetzt werden kann. Sie könnten Methoden wie DMAIC, 6-Sigma usw. eingeführt haben, um die Verbesserung der Produktivität in der Fertigung mit dem Wert für das Unternehmen in Verbindung zu bringen.

Checkliste

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