생산성 향상

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개요

이 섹션에서는 조직이 디지털 솔루션이 가치를 창출하고 있음을 입증하는 재무 프레임워크를 갖추고 있는지, 중요한 측정 기준을 정의하고 있는지 살펴봅니다.

회사/사이트에는 기술 투자에서 ROI를 계산하거나 도출할 수 있는 방법론이 있어야 합니다. 기술 자산과 투자를 정기적으로 모니터링하여 투자 성과를 지속적으로 정량화할 수 있어야 하며, 주로 Tulip(또는 일부 외부 시스템이나 도구)을 사용하여 ROI에 대한 가시성을 제공할 수 있어야 합니다.

이러한 프로세스와 도구에는 여러 부서의 팀과 운영팀이 참여하여 Tulip을 통한 가치 창출, 즉 ROI를 지속적으로 측정해야 합니다. 실제 단위는 통화일 수도 있고 시간, 교대 근무 또는 물량과 같은 다른 것일 수도 있습니다. 예를 들어, 직접적인 작업 현장 지표는 사이클 시간일 수 있으며, 회사에 대한 가치는 생산량 증가(직접적인 매출 영향) 및/또는 노동 시간 단축(비용 영향)으로 측정할 수 있습니다.

메트릭(KPI)

운영 KPI는 비즈니스 목표에 대한 진행 상황을 측정하고 디지털 기술 도입을 유도하는 데 필요합니다. 이러한 KPI는 모든 팀원이 이해하고 프로젝트, 팀, 부서, 비즈니스 등 다양한 수준에서 정의되어야 합니다. 이러한 KPI를 정기적으로 검토 및 업데이트하여 현재의 비즈니스 목표를 반영하고, Tulip의 대시보드를 사용하여 실시간으로 모니터링하여 실행 가능한 인사이트와 생산성 향상을 도모하세요.

비즈니스 목표 템플릿{target=_blank}을 살펴보고 운영상의 문제점을 정확히 파악하고, 목표의 우선순위를 정하고, 측정 가능한 KPI를 설정하세요.

체크리스트

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ROI

ROI 체크리스트는 조직이나 사이트에 기술 투자로부터 ROI를 계산하거나 도출할 수 있는 방법론이 있는지 여부를 확인합니다. 디지털 도구, 특히 Tulip을 사용하여 ROI에 대한 가시성을 제공하고 해당 데이터를 사용하여 확장 및 로드맵에 대한 전략적 결정을 내리고 있나요?

ROI를 계산하는 도구와 프로세스에는 투자 및 가치 창출에 따른 성과 결과를 지속적으로 정량화할 수 있도록 여러 부서와 운영팀이 참여해야 합니다. 실제로 단위는 통화일 수도 있고 시간, 교대 근무, 물량 등 다른 것일 수도 있습니다. 예를 들어, 직접적인 작업 현장 지표는 사이클 시간일 수 있으며, 회사에 대한 가치는 생산량 증가(직접적인 매출 영향) 및/또는 노동 시간 감소(비용 영향)로 측정됩니다.

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가치 창출

가치 창출이 성숙한 조직은 Tulip 플랫폼과 기타 디지털 기술을 사용하여 생산성을 높이고 운영상의 과제에 대응합니다. 이들은 운영 개선 사항을 측정하는 방법과 효과적인 개선 조치를 제공하는 데 필요한 데이터를 명확하게 이해하고 있습니다.

예를 들어, 튤립 솔루션 프로세스(사용 사례를 정의하고 솔루션을 설계하는 프로세스)에는 솔루션이 가치를 보여주기 위해 수집하고 출력해야 하는 데이터에 대한 정의가 포함될 수 있습니다. 디지털 기술인 Tulip이 어떻게 가치를 창출하는 데 사용될 수 있는지에 대한 프로세스와 증거를 정의했어야 합니다. 작업 현장 생산성 측정의 개선을 회사의 가치와 연관시키기 위해 DMAIC, 6시그마 등을 사용하는 방법을 수립했을 수도 있습니다.

체크리스트

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