Aumento de la productividad

:::(Info) (Evaluación de la Transformación Digital) Este artículo es una dimensión de nuestra Digital Transformation assessment{target=_blank}. :::

Visión general

En esta sección, analizamos si una organización dispone o no de un marco financiero que demuestre que una solución digital está añadiendo valor y defina las mediciones que le interesan.

Su empresa/sitio debe tener una metodología para calcular o derivar el ROI de sus inversiones en tecnología. Usted debe ser capaz de cuantificar los resultados de rendimiento de sus inversiones de forma continua mediante la supervisión periódica de los activos tecnológicos y las inversiones, utilizando principalmente Tulip (pero posiblemente algunos sistemas o herramientas externas) para proporcionar visibilidad al ROI.

Estos procesos y herramientas deben involucrar a equipos multifuncionales y operaciones para medir continuamente la creación de valor, o ROI, de Tulip. Las unidades prácticas pueden ser la moneda u otra cosa, como horas, turnos o volúmenes. Por ejemplo, una métrica directa del taller podría ser el tiempo de ciclo, y el valor para su empresa podría medirse como un aumento en el volumen producido (impacto directo en los ingresos) y/o la reducción de las horas de trabajo (impacto en los costes).

Métricas (KPI)

Los KPI operativos son necesarios para medir el progreso hacia los objetivos empresariales y orientar la adopción de tecnologías digitales. Estos KPI deben ser comprendidos por todos los miembros del equipo y definidos a varios niveles, como proyecto, equipo, departamento y empresa. Revise y actualice periódicamente estos KPI para asegurarse de que reflejan los objetivos empresariales actuales, y utilice los cuadros de mando de Tulip para supervisarlos en tiempo real y obtener información práctica y mejoras en la productividad.

Eche un vistazo a nuestro Business Objectives template{target=_blank} para identificar los puntos débiles operativos, priorizar objetivos y establecer KPI medibles.

Lista de comprobación

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ROI

Nuestra lista de comprobación del ROI comprueba si su organización o sitio dispone de una metodología para calcular o derivar el ROI de las inversiones en tecnología. ¿Está utilizando herramientas digitales -específicamente Tulip- para proporcionar visibilidad al ROI, y está utilizando esos datos para tomar decisiones estratégicas en torno a expansiones y hojas de ruta?

Las herramientas y procesos para calcular el ROI deben implicar a equipos multifuncionales y a Operaciones para cuantificar los resultados de las inversiones y la creación de valor de forma continua. En la práctica, las unidades pueden ser monetarias o de otro tipo, por ejemplo, horas, turnos, volúmenes. Por ejemplo, una métrica directa del taller puede ser el tiempo de ciclo, y el valor para la empresa se mide como un aumento del volumen producido (impacto directo en los ingresos) y/o una reducción de las horas de trabajo (impacto en los costes).

Lista de comprobación

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Creación de valor

Las organizaciones con una creación de valor madura utilizan la plataforma Tulip y otras tecnologías digitales para aumentar la productividad y responder a los retos operativos. Tienen una comprensión clara de cómo medir las mejoras operativas y qué datos son necesarios para proporcionar medidas eficaces para la mejora.

Por ejemplo, su proceso de solución de Tulip (el proceso de definición de casos de uso y diseño de soluciones) podría incluir una definición de los datos que las soluciones deben recoger y producir para mostrar el valor. Usted debe haber definido los procesos y pruebas de cómo Tulip, como la tecnología digital, se puede utilizar para crear valor. Es posible que haya establecido métodos que utilicen DMAIC, 6-sigma, etc. para asociar la mejora de las medidas de productividad del taller al valor para la empresa.

Lista de comprobación

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