提高生产力

:::(Info) (数字化转型评估）这篇文章是我们的 Digital Transformation assessment{target=_blank}. :::

概述

在本节中，我们将探讨一个组织是否拥有一个财务框架，以证明数字化解决方案正在增加价值，并定义其所关心的衡量标准。

贵公司/网站应该有一套方法来计算或得出技术投资的投资回报率。您应该能够通过定期监控技术资产和投资，持续量化投资的绩效成果，主要使用 Tulip（也可能使用一些外部系统或工具）来提供投资回报率的可见性。

这些流程和工具应涉及跨职能团队和运营，以持续衡量 Tulip 创造的价值或投资回报率。实用单位可以是货币，也可以是工时、班次或产量等其他单位。例如，车间的直接指标可能是周期时间，对公司的价值可以用产量的增加（直接收入影响）和/或工时的减少（成本影响）来衡量。

指标（关键绩效指标）

运营关键绩效指标是衡量业务目标进展情况和指导采用数字技术的必要条件。所有团队成员都应了解这些关键绩效指标，并在项目、团队、部门和业务等不同层面加以定义。定期审查和更新这些关键绩效指标，确保它们反映当前的业务目标，并使用 Tulip 的仪表板实时监控它们，以获得可操作的见解和提高生产率。

查看我们的 Business Objectives template{target=_blank}来找出运营痛点、确定目标优先级并设定可衡量的 KPI。

清单

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投资回报率

我们的 "投资回报率 "核对表可检查您的组织或网站是否有一套方法来计算或得出技术投资的投资回报率。您是否使用数字工具（特别是 Tulip）来提供投资回报率的可视性，并利用这些数据围绕扩展和路线图做出战略决策？

计算投资回报率的工具和流程应涉及跨职能团队和运营部门，以持续量化投资和价值创造的绩效成果。实际上，单位可以是货币，也可以是小时、班次、数量等其他单位。例如，车间的直接指标可以是周期时间，对公司价值的衡量是生产量的增加（直接收入影响）和/或工时的减少（成本影响）。

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价值创造

具有成熟价值创造能力的企业利用郁金香平台和其他数字技术来提高生产率和应对运营挑战。他们清楚地了解如何衡量运营改进，以及需要哪些数据来提供有效的改进措施。

例如，您的郁金香解决方案流程（定义用例和设计解决方案的流程）可能包括定义解决方案应收集和输出的数据，以显示价值。您应该已经定义了郁金香作为数字技术如何用于创造价值的流程和证据。您可能已经使用 DMAIC、6-sigma 等方法，将车间生产率的提高与公司价值联系起来。

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