This article is one dimension of our Digital Transformation assessment{target=_blank}.
概述
在本节中，我们将探讨组织是否具备财务框架，以证明数字解决方案正在创造价值，并明确其关注的衡量指标。
贵公司/站点应建立一套方法论，用于计算或推导技术投资的投资回报率（ROI）。您应能够通过定期监控技术资产和投资，持续量化投资带来的绩效成果，主要借助Tulip（但也可能结合某些外部系统或工具）来清晰展示投资回报率。
这些流程和工具应涉及跨职能团队和运营部门，以持续衡量 Tulip 带来的价值创造或 ROI。 实际计量单位可以是货币，也可以是其他单位，例如小时、班次或产量。例如，车间的直接指标可能是循环时间，而对贵公司的价值则可通过产量增加（直接收入影响）和/或工时减少（成本影响）来衡量。
指标（KPI）
运营关键绩效指标（KPI）对于衡量业务目标的进展以及指导数字技术的采用至关重要。所有团队成员都应理解这些KPI，且应在项目、团队、部门和业务等不同层级进行定义。 请定期审查和更新这些 KPI，以确保它们反映当前的业务目标，并利用 Tulip 的仪表盘进行实时监控，从而获得可付诸行动的洞察并提升生产力。
请查看我们的“业务目标”模板{target=_blank}，以精准定位运营痛点、确定目标优先级并设定可衡量的关键绩效指标（KPI）。
检查清单
点击此处下载数字化转型检查清单{
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投资回报率（ROI）
我们的投资回报率（ROI）检查清单旨在核查您的组织或站点是否具备从技术投资中计算或推导出 ROI 的方法论。您是否正在使用数字工具——特别是 Tulip——来实现 ROI 的可视化，并利用这些数据就业务扩展和路线图制定战略决策？
用于计算投资回报率的工具和流程应涉及跨职能团队和运营部门，以持续量化投资带来的绩效成果和价值创造。 实际上，计量单位可以是货币，也可以是其他单位，例如小时、班次或产量。例如，车间的直接指标可能是周期时间，而对公司的价值则可通过产量的增加（直接收入影响）和/或工时的减少（成本影响）来衡量。
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价值创造
拥有成熟价值创造体系的组织会利用 Tulip 平台及其他数字技术来提高生产力并应对运营挑战。它们清楚地了解如何衡量运营改进，以及需要哪些数据才能为改进提供有效的衡量标准。
例如，您的Tulip解决方案制定流程（即定义用例和设计解决方案的过程）可能包括对解决方案应收集和输出的数据的定义，以展示其价值。 您应制定明确的流程并提供相关证据，说明如何利用 Tulip 这一数字技术创造价值。您可能已采用 DMAIC、六西格玛等方法，将车间生产率指标的提升与公司价值挂钩。
检查清单
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