Ganho de produtividade

:::(Info) (Avaliação da Transformação Digital) Este artigo é uma dimensão de nosso Digital Transformation assessment{target=_blank}. :::

Visão geral

Nesta seção, estamos analisando se uma organização tem ou não uma estrutura financeira que comprove que uma solução digital está agregando valor e que defina medidas importantes para ela.

Sua empresa/site deve ter uma metodologia para calcular ou obter o ROI de seus investimentos em tecnologia. Você deve ser capaz de quantificar os resultados de desempenho de seus investimentos de forma contínua, monitorando regularmente os ativos e investimentos em tecnologia, usando principalmente a Tulip (mas possivelmente alguns sistemas ou ferramentas externas) para dar visibilidade ao ROI.

Esses processos e ferramentas devem envolver equipes multifuncionais e operações para medir continuamente a criação de valor, ou ROI, da Tulip. As unidades práticas podem ser moedas ou qualquer outra coisa, como horas, turnos ou volumes. Por exemplo, uma métrica direta do chão de fábrica pode ser o tempo de ciclo, e o valor para sua empresa pode ser medido como um aumento no volume produzido (impacto direto na receita) e/ou redução nas horas de trabalho (impacto nos custos).

Métricas (KPIs)

Os KPIs operacionais são necessários para medir o progresso em direção aos objetivos comerciais e orientar a adoção de tecnologias digitais. Esses KPIs devem ser compreendidos por todos os membros da equipe e definidos em vários níveis, como projeto, equipe, departamento e negócios. Revise e atualize regularmente esses KPIs para garantir que eles reflitam as metas comerciais atuais e use os painéis da Tulip para monitorá-los em tempo real para obter insights acionáveis e ganhos de produtividade.

Dê uma olhada em nosso Business Objectives template{target=_blank} para identificar pontos problemáticos operacionais, priorizar metas e definir KPIs mensuráveis.

Lista de verificação

Faça o download das listas de verificação de transformação digital here{target=_blank}.

ROI

Nossa lista de verificação de ROI verifica se sua organização ou site tem uma metodologia para calcular ou derivar o ROI de investimentos em tecnologia. Você está usando ferramentas digitais - especificamente a Tulip - para dar visibilidade ao ROI e está usando esses dados para tomar decisões estratégicas sobre expansões e roteiros?

As ferramentas e os processos para calcular o ROI devem envolver equipes multifuncionais e operações para quantificar os resultados de desempenho dos investimentos e da criação de valor de forma contínua. Na prática, as unidades podem ser monetárias ou outras, por exemplo, horas, turnos, volumes. Por exemplo, uma métrica direta do chão de fábrica pode ser o tempo de ciclo, e o valor para a empresa é medido como um aumento no volume produzido (impacto direto na receita) e/ou redução nas horas de trabalho (impacto nos custos).

Lista de verificação

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Criação de valor

As organizações com criação de valor madura utilizam a Plataforma Tulip e outras tecnologias digitais para aumentar a produtividade e responder aos desafios operacionais. Elas têm um entendimento claro de como medir as melhorias operacionais e quais dados são necessários para fornecer medidas eficazes para a melhoria.

Por exemplo, seu processo de solução da Tulip (o processo de definir casos de uso e projetar soluções) pode incluir uma definição dos dados que as soluções devem coletar e produzir para demonstrar valor. Você deve ter definido processos e evidências de como a Tulip, como tecnologia digital, pode ser usada para criar valor. Você pode ter estabelecido métodos usando DMAIC, 6-sigma, etc. para associar a melhoria das medidas de produtividade do chão de fábrica ao valor para a empresa.

Lista de verificação

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