Termelékenységnövekedés

:::(Info) (Digitális átalakulás értékelése) Ez a cikk az egyik dimenziója a mi Digital Transformation assessment{target=_blank}. :::

Áttekintés

Ebben a részben azt vizsgáljuk, hogy egy szervezet rendelkezik-e olyan pénzügyi kerettel, amely bizonyítja, hogy egy digitális megoldás hozzáadott értéket teremt, és meghatározza a számára fontos méréseket.

A vállalatának/helyszínének rendelkeznie kell egy módszertannal a technológiai befektetések megtérülésének kiszámítására vagy levezetésére. Képesnek kell lennie arra, hogy folyamatosan számszerűsítse a befektetésekből származó teljesítményeredményeket a technológiai eszközök és befektetések rendszeres nyomon követésével, elsősorban a Tulip (de esetleg néhány külső rendszer vagy eszköz) használatával, hogy a ROI láthatóságát biztosítsa.

Ezekbe a folyamatokba és eszközökbe be kell vonni a többfunkciós csapatokat és a műveleteket, hogy folyamatosan mérni lehessen a Tulipból származó értékteremtést vagy ROI-t. A gyakorlati egységek lehetnek pénznemek vagy valami más, például órák, műszakok vagy mennyiségek. Például egy közvetlen üzemi mérőszám lehet a ciklusidő, és a vállalat számára az értéket a termelt mennyiség növekedéseként (közvetlen bevételi hatás) és/vagy a munkaórák csökkenéseként (költséghatás) lehet mérni.

Mérőszámok (KPI-k)

A működési KPI-k szükségesek az üzleti célok felé tett előrehaladás méréséhez és a digitális technológiák bevezetésének irányításához. Ezeket a KPI-ket a csapat minden tagjának meg kell értenie, és különböző szinteken, például projekt, csapat, osztály és üzlet szintjén kell meghatározni. Rendszeresen vizsgálja felül és frissítse ezeket a KPI-ket, hogy biztosítsa, hogy tükrözik az aktuális üzleti célokat, és használja a Tulip műszerfalait a valós idejű nyomon követésükhöz, hogy használható betekintést nyerjen és növelje a termelékenységet.

Tekintse meg Business Objectives template{target=_blank} a működési fájdalompontok meghatározásához, a célok rangsorolásához és a mérhető KPI-k meghatározásához.

Ellenőrző lista

Digitális átalakulás ellenőrzőlisták letöltése here{target=_blank}.

ROI

ROI-ellenőrzési listánk azt ellenőrzi, hogy az Ön szervezete vagy telephelye rendelkezik-e módszertannal a technológiai beruházások ROI-jának kiszámítására vagy levezetésére. Használja-e a digitális eszközöket - különösen a Tulip-et - a ROI átláthatóságának biztosítására, és használja-e ezeket az adatokat a bővítésekkel és ütemtervekkel kapcsolatos stratégiai döntések meghozatalához?

A ROI kiszámítására szolgáló eszközöknek és folyamatoknak be kell vonniuk a többfunkciós csapatokat és az üzemeltetést, hogy folyamatosan számszerűsíteni tudják a beruházásokból és az értékteremtésből származó teljesítményeredményeket. Gyakorlatilag az egységek lehetnek valuta vagy valami más, pl. órák, műszakok, mennyiségek. Például a közvetlen üzemi mérőszám lehet a ciklusidő, és a vállalat számára az értéket a termelt mennyiség növekedéseként (közvetlen bevételi hatás) és/vagy a munkaórák csökkenéseként (költséghatás) mérik.

Ellenőrző lista

Digitális átalakulás ellenőrzőlisták letöltése here{target=_blank}.

Értékteremtés

Az érett értékteremtéssel rendelkező szervezetek a Tulip Platformot és más digitális technológiákat használnak a termelékenység növelésére és a működési kihívásokra való reagálásra. Világosan értik, hogyan mérjék a működési javulást, és milyen adatokra van szükség a javulás hatékony méréséhez.

A Tulip megoldási folyamat (a használati esetek meghatározásának és a megoldások tervezésének folyamata) például tartalmazhatja azoknak az adatoknak a meghatározását, amelyeket a megoldásoknak gyűjteniük és kiadniuk kell az érték kimutatásához. Meg kell határoznia a folyamatokat és a bizonyítékokat arra vonatkozóan, hogy a Tulip, mint digitális technológia hogyan használható az értékteremtésre. Lehet, hogy a DMAIC, a 6-szigma stb. módszereit használva módszereket dolgozott ki, hogy az üzemi termelékenységi mérések javulását a vállalat számára jelentett értékhez kapcsolja.

Ellenőrző lista

Digitális átalakulás ellenőrzőlisták letöltése here{target=_blank}.