Wzrost wydajności

:::(Info) (Ocena transformacji cyfrowej) Ten artykuł jest jednym z wymiarów naszej Digital Transformation assessment{target=_blank}. :::

Przegląd

W tej sekcji sprawdzamy, czy organizacja ma ramy finansowe, które dowodzą, że rozwiązanie cyfrowe dodaje wartość i definiuje pomiary, na których jej zależy.

Twoja firma / witryna powinna mieć metodologię obliczania lub uzyskiwania zwrotu z inwestycji w technologię. Powinieneś być w stanie kwantyfikować wyniki swoich inwestycji w sposób ciągły poprzez regularne monitorowanie zasobów technologicznych i inwestycji, wykorzystując głównie Tulip (ale być może niektóre zewnętrzne systemy lub narzędzia), aby zapewnić widoczność ROI.

Te procesy i narzędzia powinny angażować wielofunkcyjne zespoły i operacje, aby stale mierzyć tworzenie wartości lub ROI z Tulip. Praktycznymi jednostkami mogą być waluta lub coś innego, np. godziny, zmiany lub wolumeny. Na przykład, bezpośrednim wskaźnikiem dla hali produkcyjnej może być czas cyklu, a wartość dla firmy może być mierzona jako wzrost wielkości produkcji (bezpośredni wpływ na przychody) i/lub redukcja godzin pracy (wpływ na koszty).

Mierniki (KPI)

Operacyjne wskaźniki KPI są niezbędne do pomiaru postępów w realizacji celów biznesowych i kierowania wdrażaniem technologii cyfrowych. Te KPI powinny być zrozumiałe dla wszystkich członków zespołu i zdefiniowane na różnych poziomach, takich jak projekt, zespół, dział i biznes. Regularnie przeglądaj i aktualizuj te wskaźniki KPI, aby upewnić się, że odzwierciedlają one bieżące cele biznesowe, i korzystaj z pulpitów nawigacyjnych Tulip, aby monitorować je w czasie rzeczywistym w celu uzyskania praktycznych informacji i zwiększenia produktywności.

Zapoznaj się z naszymi Business Objectives template{target=_blank} aby określić operacyjne punkty bólu, ustalić priorytety celów i ustawić mierzalne wskaźniki KPI.

Lista kontrolna

Pobierz listy kontrolne transformacji cyfrowej here{target=_blank}.

ROI

Nasza lista kontrolna ROI sprawdza, czy Twoja organizacja lub witryna ma metodologię obliczania lub uzyskiwania zwrotu z inwestycji technologicznych. Czy korzystasz z narzędzi cyfrowych - w szczególności Tulip - aby zapewnić wgląd w ROI i wykorzystujesz te dane do podejmowania strategicznych decyzji dotyczących ekspansji i planów działania?

Narzędzia i procesy obliczania ROI powinny angażować zespoły wielofunkcyjne i operacyjne w celu ilościowego określania wyników z inwestycji i tworzenia wartości w sposób ciągły. W praktyce jednostkami mogą być waluta lub coś innego, np. godziny, zmiany, wolumeny. Na przykład bezpośrednim wskaźnikiem dla hali produkcyjnej może być czas cyklu, a wartość dla firmy jest mierzona jako wzrost produkowanej ilości (bezpośredni wpływ na przychody) i/lub redukcja godzin pracy (wpływ na koszty).

Lista kontrolna

Pobierz listy kontrolne transformacji cyfrowej here{target=_blank}.

Tworzenie wartości

Organizacje z dojrzałym tworzeniem wartości wykorzystują platformę Tulip i inne technologie cyfrowe w celu zwiększenia produktywności i reagowania na wyzwania operacyjne. Doskonale rozumieją, jak mierzyć usprawnienia operacyjne i jakie dane są wymagane do zapewnienia skutecznych środków poprawy.

Na przykład proces tworzenia rozwiązań Tulip (proces definiowania przypadków użycia i projektowania rozwiązań) może obejmować definicję danych, które rozwiązania powinny gromadzić i generować, aby pokazać wartość. Powinieneś zdefiniować procesy i dowody na to, w jaki sposób Tulip, jako technologia cyfrowa, może być wykorzystywany do tworzenia wartości. Mogłeś ustanowić metody wykorzystujące DMAIC, 6-sigma itp., aby powiązać poprawę wskaźników produktywności hali produkcyjnej z wartością dla firmy.

Lista kontrolna

Pobierz listy kontrolne transformacji cyfrowej here{target=_blank}.