- Распечатать
This article is one dimension of our Digital Transformation assessment{target=_blank
}.
Обзор
В этом разделе мы рассмотрим, есть ли у организации финансовая база, которая доказывает, что цифровое решение приносит пользу, и определяет показатели, которые ее волнуют.
У вашей компании/сайта должна быть методология расчета или получения ROI от инвестиций в технологии. Вы должны иметь возможность постоянно количественно оценивать результаты эффективности инвестиций, регулярно отслеживая технологические активы и инвестиции, используя в основном Tulip (но, возможно, и некоторые внешние системы или инструменты) для обеспечения видимости ROI.
Эти процессы и инструменты должны охватывать межфункциональные команды и операции, чтобы постоянно измерять создание стоимости, или ROI, от Tulip. Практическими единицами измерения могут быть валюта или что-то другое, например часы, смены или объемы. Например, прямой метрикой цеха может быть время цикла, а ценность для вашей компании может измеряться как увеличение объема производства (прямое влияние на прибыль) и/или сокращение рабочего времени (влияние на затраты).
Метрики (KPI)
Операционные KPI необходимы для измерения прогресса в достижении бизнес-целей и управления внедрением цифровых технологий. Эти KPI должны быть понятны всем членам команды и определены на различных уровнях, таких как проект, команда, отдел и бизнес. Регулярно пересматривайте и обновляйте эти KPI, чтобы они отражали текущие бизнес-цели, и используйте инструментальные панели Tulip для их мониторинга в режиме реального времени, чтобы получить полезные сведения и повысить производительность.
Посмотрите на наш шаблон бизнес-целей{target=_blank}
, чтобы определить болевые точки в работе, расставить приоритеты и установить измеримые KPI.
Контрольный список
Скачать контрольные списки по цифровой трансформации можно
здесь{target=_blank}
.
ROI
Наш контрольный список ROI проверяет, есть ли у вашей организации или сайта методология расчета или получения ROI от инвестиций в технологии. Используете ли вы цифровые инструменты, в частности Tulip, чтобы обеспечить видимость ROI, и применяете ли вы эти данные для принятия стратегических решений о расширении и дорожных картах?
Инструменты и процессы для расчета ROI должны включать в себя межфункциональные команды и операции, чтобы постоянно количественно оценивать результаты инвестиций и создание стоимости. На практике единицами измерения могут быть валюта или что-то другое, например часы, смены, объемы. Например, прямой метрикой цеха может быть время цикла, а ценность для компании измеряется как увеличение объема производства (прямое влияние на прибыль) и/или сокращение рабочего времени (влияние на затраты).
Контрольный список
Скачать контрольные списки по цифровой трансформации можно
здесь{target=_blank}
.
Создание стоимости
Организации с развитой системой создания стоимости используют платформу Tulip и другие цифровые технологии для повышения производительности и решения операционных задач. У них есть четкое понимание того, как измерять операционные улучшения и какие данные необходимы для обеспечения эффективных показателей улучшения.
Например, процесс разработки решений Tulip (процесс определения сценариев использования и разработки решений) может включать определение данных, которые решения должны собирать и выводить, чтобы показать ценность. Вы должны определить процессы и доказательства того, как Tulip, как цифровая технология, может быть использована для создания ценности. Возможно, вы разработали методы с использованием DMAIC, 6-sigma и т. д., чтобы связать улучшение показателей производительности цеха с ценностью для компании.
Контрольный список
Скачать контрольные списки по цифровой трансформации можно
здесь{target=_blank}
.