デジタルトランスフォーメーションに向けて

概要 :::(Info) (このセクションの記事は、チューリップの採用と導入を支援するためのハイレベルな概要とチェックリストを提供します。この情報は、デジタルトランスフォーメーションのリーダー、ITリーダー、サイトリーダー、およびチューリップ・チャンピオンに最も関連性があります： チューリップのデジタル成熟度モデルは、4つの主要な側面からデジタルトランスフォーメーションへの進捗を評価します： Governance {target= _blank } Digital Ma...

:::(Info) (デジタルトランスフォーメーション・アセスメント）この記事は私たちの一つの側面です。 Digital Transformation assessment {target= _blank }. ::: 概要 組織は、デジタルツールベルトの中でチューリップ・プラットフォームを管理するための明確な戦略を必要としています。この戦略は、ビジネスニーズに優先順位をつけ、そのニーズに対応するために必要なデジタルテクノロジーとツールを特定する包括的な計画の一部であるべきです。優れ...

:::(Info) (デジタルトランスフォーメーション・アセスメント）この記事は私たちの一つの側面です。 Digital Transformation assessment {target= _blank }. ::: 概要 デジタル成熟度は、組織がチューリップのようなデジタルツールを採用し、導入する準備が、文化的、構造的、技術的なレベルでどの程度整っているかを測るものです。チューリップで成功するということは、生産性を向上させるために、継続的な反復とサポートを採用することを意味します...

:::(Info) (デジタルトランスフォーメーション・アセスメント）この記事は私たちの一つの側面です。 Digital Transformation assessment {target= _blank }. ::: 概要 このセクションでは、デジタルソリューションが付加価値をもたらしていることを証明する財務的フレームワークが組織にあるかどうか、また、組織が重視する測定基準を定義しているかどうかを見ています。 あなたの会社やサイトには、テクノロジー投資からのROIを計算したり導...

:::(Info) (デジタルトランスフォーメーション・アセスメント）この記事は私たちの一つの側面です。 Digital Transformation assessment {target= _blank }. ::: 概要 能力とスキルの次元は、ガバナンスを実行するために配置される組織構造に焦点を当てています。このセクションでは、チューリップの戦術的な実装を可能にすることについて説明します。主な構成要素は以下のとおりです： 戦術的な優先順位付けと計画 ユースケースの優先順...