实现数字化转型。

:::(Info) (数字化转型评估）这篇文章是我们的 Digital Transformation assessment {target= _blank }. ::: 概述 您的组织需要一个定义明确的战略来管理数字工具带中的郁金香平台。该战略应是全面计划的一部分，该计划应优先考虑业务需求，并确定满足这些需求所需的数字技术和工具。良好的管理可确保员工采用和使用 Tulip 的方式符合您的目标和任何监管要求。 为此，您需要制定明确的政策和程序，指导平台的使用、维护和开发。这包括定义...

:::(Info) (数字化转型评估）这篇文章是我们的 Digital Transformation assessment {target= _blank }. ::: 概述 数字化成熟度衡量的是企业在文化、结构和技术层面为采用和实施 Tulip 等数字化工具所做的准备程度。成功使用 Tulip 意味着要不断进行迭代和提供支持，以提高生产率。这可能意味着在组织内部进行结构改革，如调整角色和职责，培养持续改进的文化，并确保技术基础设施能够支持持续开发。 组织准备 我们的组织准备...

:::(Info) (数字化转型评估）这篇文章是我们的 Digital Transformation assessment {target= _blank }. ::: 概述 在本节中，我们将探讨一个组织是否拥有一个财务框架，以证明数字化解决方案正在增加价值，并定义其所关心的衡量标准。 贵公司/网站应该有一套方法来计算或得出技术投资的投资回报率。您应该能够通过定期监控技术资产和投资，持续量化投资的绩效成果，主要使用 Tulip（也可能使用一些外部系统或工具）来提供投资回报率的可见...

:::(Info) (数字化转型评估）这篇文章是我们的 Digital Transformation assessment {target= _blank }. ::: 概述 能力和技能维度侧重于为执行管理而建立的组织结构。本节介绍如何在战术上实施郁金香计划。主要内容包括 战术优先级和规划 ：规范如何确定用例的优先级。您可以使用 Tulip 的 Business Objectives template {target= _blank }来确定衡量标准，并创建 Physi...