Production Management

あなたが組立工程の改善を担当する工業エンジニアだとしよう。あなたの上司は、サイクルタイムの短縮をあなたに課しました。いくつかのオーダーを監督した後、あなたはオペレーターが書類記入にかなりの時間を費やしていることに気づきました。オペレーターは組立の各セクションを担当するだけでなく、ダウンパーツ、シリアル番号、重要な測定値を含む仕様要件など、各工程のデータを手作業で記録しなければならない。そして、品質管理者は、すべてのデータ入力が正確かどうか、すべてのフィールドが埋められているかどうかを確認する...

あなたが中堅企業の工場長だとしよう。様々な品目を生産する複数の生産業務があり、会社はうまくいっているが、改善すべき点があることをあなたは知っている。スクラップ率が高い、不良品が多い、どの生産部門が最も効率的に時間を活用しているのかわからない。何が起きているのかを理解し、どのように改善策を講じることができるかを理解するためには、生産におけるパフォーマンスのさまざまな領域を可視化する必要があります。 パフォーマンスの可視性とは、 生産に関する基本的な事実をリアルタイムで追跡 する能力で...

あなたが大企業の生産監督者で、工程のさまざまな時点で業務が停滞しがちだとしよう。非効率な作業は、納期や生産目標の未達につながります。あなたは現在、サイクルタイムと一次歩留まりを紙で追跡し、データをエクセルに入力して余分な時間を費やしています。 生産を改善する方法を考える前に、欠点を特定し、どの改善が最も効果的かを評価する必要があります。生産追跡アプリケーションを使えば、何が重要かを測定し、サイクルタイムからスループット、一次歩留まり、そしてそれ以上に至るまで、大きなインパクトを生み出すことが...

あなたが、日常業務の可視性が限られている会社の製造主任だと想像してみてください。あなたは日々の管理ダッシュボードに指標を集計していますが、データを入手し、手作業で数字を計算して書き出すには時間がかかります。オペレーターは、日々の優先順位を理解するためのリアルタイムの可視化を持っていません。アプリがすでに収集しているデータを活用することで、関連する日々の指標をすべてまとめたダッシュボードを作成できます。ダッシュボードは自動的に更新されるため、チームは毎朝優先事項に即座に対処し、日々の目標達成に...