Gain de productivité

:::(Info) (Évaluation de la transformation numérique) Cet article est l'une des dimensions de notre programme d'évaluation de la transformation numérique. Digital Transformation assessment{target=_blank}. :: :

Vue d'ensemble

Dans cette section, nous examinons si une organisation dispose ou non d'un cadre financier qui prouve qu'une solution numérique apporte une valeur ajoutée et définit les mesures qui lui importent.

Votre entreprise/site doit disposer d'une méthodologie pour calculer ou dériver le retour sur investissement de vos investissements technologiques. Vous devriez être en mesure de quantifier les résultats de performance de vos investissements sur une base continue en surveillant régulièrement les actifs technologiques et les investissements, en utilisant principalement Tulip (mais éventuellement des systèmes ou des outils externes) pour fournir une visibilité sur le ROI.

Ces processus et outils doivent impliquer des équipes et des opérations transversales pour mesurer en permanence la création de valeur, ou le retour sur investissement, à partir de Tulip. Les unités pratiques peuvent être la monnaie ou autre chose, comme les heures, les équipes ou les volumes. Par exemple, une mesure directe de l'atelier pourrait être le temps de cycle, et la valeur pour votre entreprise pourrait être mesurée comme une augmentation du volume produit (impact direct sur les revenus) et/ou une réduction des heures de travail (impact sur les coûts).

Mesures (ICP)

Les indicateurs clés de performance opérationnels sont nécessaires pour mesurer les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs de l'entreprise et pour guider l'adoption des technologies numériques. Ces indicateurs doivent être compris par tous les membres de l'équipe et définis à différents niveaux, tels que le projet, l'équipe, le département et l'entreprise. Revoyez et mettez à jour régulièrement ces KPI pour vous assurer qu'ils reflètent les objectifs actuels de l'entreprise, et utilisez les tableaux de bord de Tulip pour les surveiller en temps réel afin d'obtenir des informations exploitables et des gains de productivité.

Jetez un coup d'œil à nos Business Objectives template{target=_blank} pour identifier les problèmes opérationnels, prioriser les objectifs et définir des KPIs mesurables.

Liste de contrôle

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ROI

Notre checklist ROI vérifie si votre organisation ou votre site dispose d'une méthodologie pour calculer ou dériver le ROI des investissements technologiques. Utilisez-vous des outils numériques - en particulier Tulip - pour fournir une visibilité sur le ROI, et utilisez-vous ces données pour prendre des décisions stratégiques concernant les expansions et les feuilles de route ?

Les outils et les processus de calcul du retour sur investissement devraient impliquer des équipes interfonctionnelles et des opérations pour quantifier les résultats des investissements et de la création de valeur sur une base continue. Dans la pratique, les unités peuvent être des devises ou autre chose, par exemple des heures, des équipes, des volumes. Par exemple, une mesure directe de l'atelier peut être le temps de cycle, et la valeur pour l'entreprise est mesurée comme une augmentation du volume produit (impact direct sur les revenus) et/ou une réduction des heures de travail (impact sur les coûts).

Liste de contrôle

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Création de valeur

Les organisations avec une création de valeur mature utilisent la plateforme Tulip et d'autres technologies numériques pour augmenter la productivité et répondre aux défis opérationnels. Elles ont une compréhension claire de la manière de mesurer les améliorations opérationnelles et des données nécessaires pour fournir des mesures efficaces pour l'amélioration.

Par exemple, votre processus de solutionnement Tulip (le processus de définition des cas d'utilisation et de conception des solutions) pourrait inclure une définition des données que les solutions devraient collecter et produire pour démontrer leur valeur. Vous devriez avoir défini des processus et des preuves de la façon dont Tulip, en tant que technologie numérique, peut être utilisé pour créer de la valeur. Vous pourriez avoir établi des méthodes utilisant DMAIC, 6-sigma, etc. pour associer l'amélioration des mesures de productivité de l'atelier à la valeur pour l'entreprise.

Liste de contrôle

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