生産性向上

:::(Info) (デジタルトランスフォーメーション・アセスメント）この記事は私たちの一つの側面です。 Digital Transformation assessment{target=_blank}. :::

概要

このセクションでは、デジタルソリューションが付加価値をもたらしていることを証明する財務的フレームワークが組織にあるかどうか、また、組織が重視する測定基準を定義しているかどうかを見ています。

あなたの会社やサイトには、テクノロジー投資からのROIを計算したり導き出したりする方法論があるはずです。ROIを可視化するために、主にチューリップ（場合によっては外部のシステムやツール）を使用して、テクノロジー資産と投資を定期的に監視することにより、投資から得られるパフォーマンスの成果を継続的に定量化できるようにする必要があります。

これらのプロセスやツールは、機能横断的なチームやオペレーションを巻き込んで、チューリップからの価値創造、つまりROIを継続的に測定する必要があります。実用的な単位は、通貨でもよいし、時間、シフト、数量など他のものでもよい。例えば、生産現場の直接的な指標はサイクルタイムであり、企業にとっての価値は、生産量の増加（直接的な収益への影響）および／または労働時間の削減（コストへの影響）として測定することができます。

メトリクス（KPI）

業務上のKPIは、ビジネス目標に向けた進捗を測定し、デジタル技術の導入を導くために必要である。これらのKPIは、チームメンバー全員が理解し、プロジェクト、チーム、部門、ビジネスなど様々なレベルで定義する必要があります。また、チューリップのダッシュボードを使用してKPIをリアルタイムで監視し、実用的な洞察と生産性の向上を図りましょう。

チューリップの Business Objectives template{target=_blank}をご覧いただき、業務上のペインポイントを特定し、目標の優先順位を付け、測定可能なKPIを設定してください。

チェックリスト

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ROI

ROIチェックリストでは、貴社の組織やサイトがテクノロジー投資からROIを計算または導き出す方法論を持っているかどうかをチェックします。ROIを可視化するためにデジタルツール（特にチューリップ）を使用し、そのデータを使用して拡大やロードマップに関する戦略的意思決定を行っていますか？

ROIを計算するためのツールやプロセスには、部門横断的なチームやオペレーションズが関与し、投資や価値創造によるパフォーマンスの成果を継続的に定量化する必要がある。現実的には、単位は通貨かもしれないし、時間、シフト、数量など他のものかもしれない。例えば、製造現場の直接的な指標はサイクルタイムであり、企業にとっての価値は、生産量の増加（直接的な収益への影響）および／または労働時間の削減（コストへの影響）として測定される。

チェックリスト

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価値創造

価値創造が成熟した組織は、チューリップ・プラットフォームやその他のデジタル技術を活用して生産性を向上させ、業務上の課題に対応しています。彼らは、業務改善の測定方法と、改善の効果的な尺度を提供するために必要なデータを明確に理解しています。

例えば、チューリップ・ソリューション・プロセス（ユースケースを定義し、ソリューションを設計するプロセス）には、ソリューションが価値を示すために収集・出力すべきデータの定義が含まれるかもしれません。デジタル技術であるチューリップをどのように利用して価値を生み出すかについて、プロセスやエビデンスを定義しているはずです。DMAICや6シグマなどを用いて、現場の生産性向上と企業価値を関連付ける手法を確立している必要があります。

チェックリスト

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