Повышение производительности

:::(Info) (Оценка цифровой трансформации) Эта статья является одним из аспектов нашей Digital Transformation assessment{target=_blank}. :::

Обзор .

В этом разделе мы рассмотрим, есть ли у организации финансовая база, которая доказывает, что цифровое решение приносит пользу, и определяет показатели, которые ее волнуют.

У вашей компании/сайта должна быть методология расчета или получения ROI от инвестиций в технологии. Вы должны иметь возможность постоянно оценивать количественные показатели эффективности инвестиций путем регулярного мониторинга технологических активов и инвестиций, используя в основном Tulip (но, возможно, и некоторые внешние системы или инструменты) для обеспечения видимости ROI.

Эти процессы и инструменты должны охватывать межфункциональные команды и операции, чтобы постоянно измерять создание стоимости, или ROI, от Tulip. Практическими единицами измерения могут быть валюта или что-то другое, например часы, смены или объемы. Например, прямой метрикой цеха может быть время цикла, а ценность для вашей компании может измеряться как увеличение объема производства (прямое влияние на прибыль) и/или сокращение рабочего времени (влияние на затраты).

Метрики (KPI)

Операционные KPI необходимы для измерения прогресса в достижении бизнес-целей и управления внедрением цифровых технологий. Эти KPI должны быть понятны всем членам команды и определены на различных уровнях, таких как проект, команда, отдел и бизнес. Регулярно пересматривайте и обновляйте эти KPI, чтобы они отражали текущие бизнес-цели, и используйте панели управления Tulip для их мониторинга в режиме реального времени, чтобы получить полезные сведения и повысить производительность.

Взгляните на наши Business Objectives template{target=_blank} чтобы выявить болевые точки в работе, определить приоритетные цели и установить измеримые KPI.

Контрольный список

Скачать контрольные списки по цифровой трансформации here{target=_blank}.

ROI

Наш контрольный список ROI проверяет, есть ли у вашей организации или сайта методология расчета или получения ROI от инвестиций в технологии. Используете ли вы цифровые инструменты, в частности Tulip, чтобы обеспечить видимость ROI, и применяете ли вы эти данные для принятия стратегических решений о расширении и дорожных картах?

Инструменты и процессы для расчета ROI должны включать в себя межфункциональные команды и операции, чтобы постоянно количественно оценивать результаты инвестиций и создание стоимости. На практике единицами измерения могут быть валюта или что-то другое, например часы, смены, объемы. Например, прямой метрикой цеха может быть время цикла, а ценность для компании измеряется как увеличение объема производства (прямое влияние на прибыль) и/или сокращение рабочего времени (влияние на затраты).

Контрольный список

Скачать контрольные списки по цифровой трансформации here{target=_blank}.

Создание ценности

Организации с развитой системой создания стоимости используют платформу Tulip и другие цифровые технологии для повышения производительности и решения операционных задач. У них есть четкое понимание того, как измерять операционные улучшения и какие данные необходимы для обеспечения эффективных показателей улучшения.

Например, процесс разработки решений Tulip (процесс определения сценариев использования и разработки решений) может включать определение данных, которые решения должны собирать и выводить, чтобы показать ценность. Вы должны определить процессы и доказательства того, как Tulip, как цифровая технология, может быть использована для создания ценности. Возможно, вы разработали методы с использованием DMAIC, 6-sigma и т. д., чтобы связать улучшение показателей производительности в цехах с ценностью для компании.

Контрольный список

Скачать контрольные списки по цифровой трансформации here{target=_blank}.