Guadagno di produttività

:::(Info) (Valutazione della Trasformazione Digitale) Questo articolo rappresenta una dimensione del nostro Digital Transformation assessment{target=_blank}. :::

Panoramica

In questa sezione esaminiamo se un'organizzazione ha o meno un quadro finanziario che dimostra che una soluzione digitale sta aggiungendo valore e definisce le misurazioni a cui tiene.

L'azienda/sito dovrebbe disporre di una metodologia per calcolare o ricavare il ROI dagli investimenti tecnologici. Dovreste essere in grado di quantificare i risultati dei vostri investimenti su base continua, monitorando regolarmente gli asset e gli investimenti tecnologici, utilizzando principalmente Tulip (ma eventualmente anche alcuni sistemi o strumenti esterni) per fornire visibilità al ROI.

Questi processi e strumenti dovrebbero coinvolgere team interfunzionali e operazioni per misurare continuamente la creazione di valore, o ROI, da Tulip. Le unità pratiche possono essere la valuta o qualcos'altro, come ore, turni o volumi. Per esempio, una metrica diretta dell'officina potrebbe essere il tempo di ciclo, e il valore per l'azienda potrebbe essere misurato come un aumento del volume prodotto (impatto diretto sui ricavi) e/o una riduzione delle ore di lavoro (impatto sui costi).

Metriche (KPI)

I KPI operativi sono necessari per misurare i progressi verso gli obiettivi aziendali e guidare l'adozione delle tecnologie digitali. Questi KPI devono essere compresi da tutti i membri del team e definiti a vari livelli, quali progetto, team, reparto e azienda. Rivedete e aggiornate regolarmente questi KPI per assicurarvi che riflettano gli attuali obiettivi aziendali e utilizzate le dashboard di Tulip per monitorarli in tempo reale per ottenere informazioni utili e incrementare la produttività.

Date un'occhiata ai nostri Business Objectives template{target=_blank} per individuare i punti dolenti dell'attività operativa, stabilire le priorità e fissare KPI misurabili.

Lista di controllo

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ROI

La nostra checklist sul ROI verifica se la vostra organizzazione o sede dispone di una metodologia per calcolare o ricavare il ROI dagli investimenti tecnologici. State utilizzando gli strumenti digitali, in particolare Tulip, per dare visibilità al ROI e state usando questi dati per prendere decisioni strategiche su espansioni e roadmap?

Gli strumenti e i processi per il calcolo del ROI dovrebbero coinvolgere team interfunzionali e Operations per quantificare i risultati degli investimenti e la creazione di valore su base continua. In pratica, le unità possono essere la valuta o qualcos'altro, ad esempio ore, turni, volumi. Ad esempio, una metrica diretta dell'officina può essere il tempo di ciclo e il valore per l'azienda è misurato come aumento del volume prodotto (impatto diretto sui ricavi) e/o riduzione delle ore di lavoro (impatto sui costi).

Lista di controllo

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Creazione di valore

Le organizzazioni con una creazione di valore matura utilizzano la Piattaforma Tulip e altre tecnologie digitali per aumentare la produttività e rispondere alle sfide operative. Hanno una chiara comprensione di come misurare i miglioramenti operativi e quali dati sono necessari per fornire misure efficaci per il miglioramento.

Ad esempio, il vostro processo di creazione di soluzioni Tulip (il processo di definizione dei casi d'uso e di progettazione delle soluzioni) potrebbe includere una definizione dei dati che le soluzioni dovrebbero raccogliere e produrre per dimostrare il valore. Dovreste aver definito i processi e le prove di come Tulip, in quanto tecnologia digitale, possa essere utilizzato per creare valore. Potreste aver stabilito metodi che utilizzano DMAIC, 6-sigma, ecc. per associare il miglioramento delle misure di produttività in officina al valore per l'azienda.

Lista di controllo

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