Digital Transformation Assessment
This article is one dimension of our Digital Transformation assessment{target=_blank}.
概述
“能力与技能”维度侧重于为执行治理而建立的组织结构。本节旨在推动 Tulip 的战术实施。关键组成部分包括：
- 战术优先级设定与规划：规范用例的优先级排序方式。您可以使用 Tulip的“业务目标”模板{
target=_blank} 来确定指标，并创建“物理”和“活动”OFD{target=_blank} 来规划解决方案。通过与操作员进行需求调研访谈{target=_blank}，识别用户需求。 - 项目执行：定义项目开发的方法论，例如我们的“解决方案设计法”{
target=_blank}。应用程序应遵循既定的架构和设计最佳实践，例如Tulip 的“解决方案信条”{target=_blank} 和“设计最佳实践”{target=_blank}。 - 价值实现/改进追踪：监控并追踪改进情况和价值实现，以评估数字化转型的影响。（例如，可通过与操作人员进行可用性测试{
target=_blank}来评估应用程序，并使用Tulip 解决方案信条评分卡{target=_blank}进行评分。）
该维度还评估贵组织有效采用和实施新技术的能力，例如：
- 拥有既能支持Tulip平台采用，又能支持公民开发（citizen development）的流程
- 具备变更管理流程和能力
- 技术能力
- 提供赋能支持与培训，以支持并管理 Tulip 的采用
赋能
赋能侧重于执行治理战略，并赋能实际在Tulip上工作的个人和团队。应建立推动Tulip平台采用的流程和程序，以及将该平台整合到组织运营中的架构和方法。
检查清单
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支持
技术支持方面，需评估是否已建立相应的架构和流程，以支持平台的日常持续运营，并通过数字工具和数据收集实现持续改进。这一维度侧重于技术民主化，即新用户能否轻松上手，以及新用例能否得到有效解决。支持流程应具有系统性、可重复性及可扩展性。
检查清单
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集成
应随时提供技术集成支持，以便将机器、设备和系统快速集成到Tulip平台中，从而将其应用于各类解决方案。根据业务战略，技术集成支持可由内部团队提供、集中管理，或由第三方提供。
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