生产跟踪用例
- 05 Jan 2024
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生产跟踪用例
- 更新于 05 Jan 2024
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想象一下，你是一家大公司的生产主管，公司的运营往往会在流程的不同阶段出现停滞。效率低下导致无法按时交货和达不到生产目标。目前，您在纸上跟踪周期时间和首件产量，并花费大量时间将数据输入 excel。 在确定如何改进生产之前，您需要找出不足之处，并评估哪些改进措施最有成效。有了生产跟踪应用程序，您就可以衡量与您息息相关的问题，并在周期时间、产量、首件产量等方面产生重大影响。
生产跟踪能够实时了解计划的执行情况。它可以让你通过关注物料、订单、库存、WIP 或批次/批量来获得洞察力。该用例可提供特定订单、组件和/或子装配所需的信息。它还能提供推动精益流程改进和实现可追溯性的数据。生产跟踪可为计划实现情况提供信息，显示按时发货订单的百分比。这可以确定生产的优先次序，并创建子装配和最终装配的谱系。使用分析功能显示实时关键绩效指标，可推动精益流程改进。数字化生产跟踪方法入门门槛低，对运营影响大。
生产跟踪适合哪些人？
角色 | 益处 | | --- | --- | | 生产主管 | 减少车间废品量，始终如一地按期完成任务 | 供应链和库存经理 | 提高产品质量和产量 | 客户服务人员 | 利用实时跟踪系统调取信息，减少支持工作 | | 生产和库存经理 | 提高产品质量和产量 | 客户服务人员 | 利用实时跟踪系统调取信息，减少支持工作 | 影响和要求
影响和要求
如果您不确定此用例是否会增加价值，请先问问自己：我是否在正确的时间生产了正确的产品，以满足我的计划和需求？
有了生产的实时可视化，企业就能确保按时交货，并找到提高生产率和吞吐量的机会。**其价值不仅在于跟踪，还在于找到创造生产和财务影响的机会。**客户已经看到他们的运营得到了显著改善，包括
- 产量提高 40-45
- 行政工作减少 80
- 每个单元每天节省 5-7 个小时
- 生产率提高 18
纸质系统无法提供实时数据，而且要了解同样的结果可能需要耗费大量时间，而使用数字系统则只需几分钟。与具有工作流程和边缘连接功能的 MES 和 ERP 相比，使用应用程序从操作员处获取数据更直观，干扰性更小。虽然可以集成企业资源规划系统，但并非一开始就必须实现系统间的可扩展性和连接性。企业资源规划系统可进一步增强实时数据，并在日后集成时扩大效益。相反，使用现有的表格和完工记录可以让您立即利用数据。
生产跟踪对所有行业都很重要。我们建议客户从性能可视性开始，然后转向生产跟踪。对于这两种使用情况，您主要需要了解表结构、完成情况和分析。
如何开始
为了成功使用生产跟踪，您需要首先建立捕获数据和目标的标准，以了解您是否完成了计划。**为生产跟踪工作做好准备将引导重点并节省时间。**如果用户一开始承诺测量 1-2 个关键绩效指标，则效果最佳。虽然您的目标可能不同，但您可以遵循一些具体步骤来确保成功。
- **确定目标并排定优先顺序。**您的 KPI 想要达到什么目标？改善的痛点是什么？设想与时间表相关的未来状态。
- **记录当前的运营状态。**这将帮助您了解生产流程的全貌和不同程度的影响。以下是一些需要识别的示例：
| 区域 | 效益 | 示例 | --- | --- | 主要跟踪关键点 | 您要跟踪的重要区域 | 工单、序列号、批号、批次号 | 数字接触点 | 了解需要在何时何地进行跟踪 | 一个特定的子组件或更大流程的一部分、关键痛点 | 突出需要改进的方面 | 产量、废品率、流程中表现不佳的方面 | KPI | 显示任何未来状态解决方案的投资回报率 | 首件通过率、周期时间、库存周转率、产量、准时交货、行政工作减少 | 生产率、废品率、流程中表现不佳的方面 | 生产率、废品率、流程中表现不佳的方面 | KPI | 显示任何未来状态解决方案的投资回报率 | 首件通过率、周期时间、库存周转率、产量、准时交货、行政工作减少
- **确定所涉及的利益相关者。**谁是负责解决问题的角色？在规划生产跟踪应用程序时，角色和他们的职责应能提供所需的信息。例如，"水蜘蛛 "会响应并解决材料安东请求。在郁金香应用程序中，你需要从安东表甚至完成情况中提取数据，以跟踪事件的长度。
- **创建一个最小可行的产品，并对其进行完善和迭代。**从只包含关键功能的简单应用程序开始。后MVP版本可以有一些次要功能。对于第一个版本，重点关注关键主题和来自这些主题的数据。您可以从以下一些应用程序入手
- 工单的实时状态和位置
- 工单上已完成和报废的数量
- 组件和子组件中序列化和非序列化组件的单元级可追溯性。
- 实时查看记录的不符合项和加速解决的不符合项，以减少未来的不符合项和报废率
- 记录生产线停工数据及其原因（如材料短缺、设备故障等）。
- **决定如何可视化和消化生产跟踪数据。**考虑数据的消费者是谁。您需要一个简单的表格来显示数据，还是需要一个数字孪生车间布局来显示操作重点？请记住，仪表盘和分析对于即时可视化学习非常有效。可以用颜色来表示具体的赢利或亏损，并突出重要领域。
由于生产跟踪是一种通用方法，您可以将其应用于特定的计划，因此在您的流程中部署时可能会遇到一些挑战。请遵循以下最佳实践，确保从一开始就为成功做好准备：
- 创建可扩展的数据架构，跨应用程序重复使用通用表
- 避免在郁金香表中重复只读数据，您可以通过完成记录轻松存储这些数据（轻松捕获周期时间等值）
- 为不同的流程使用不同的应用程序，以获得最强大的应用程序架构，特别是在确定质量和适合返工跟踪时
- 由于企业资源规划系统难以集成，因此应等待连接到该系统，然后再开始使用现有的系统，以快速获得价值（您还可以部署性能可见性应用程序，以获得相同的好处，而无需考虑企业资源规划系统的复杂性）
成功部署应用程序并完善结果后，您可以考虑将生产跟踪扩展到其他领域。这种用例非常适合集成条形码扫描仪以及物料和物理位置（如货架、料箱和货架）的标签。缺陷报告和管理可以从生产结果中延伸出来，因为它建立在现有数据和结果的基础上。您还可以通过测量周期时间、生产单位数量以及根据既定目标处理的工单数量，了解并重申绩效可见性指标。
郁金香资源
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