Production Management

想象一下，你是一名负责改进装配流程的工业工程师。你的上司让你负责缩短周期时间。在监督了几个订单后，你注意到操作员花费了大量时间填写文书工作。操作员不仅要负责组装的各个环节，还要手动记录每个步骤的数据，包括零件、序列号、规格要求和关键测量值。然后，质量经理需要核实所有数据输入的准确性，确保所有字段都填写完整。这种乏味的纸质流程耗费了公司和员工的时间、金钱和资源，而这些本可以节省下来或分配到其他地方。为了解决这个问题，缩短交付时间，并对参与装配的每个人所收集的数据进行错误校验，您需要引入数字旅行...

想象一下，你是一家大公司的生产主管，公司的运营往往会在流程的不同阶段出现停滞。效率低下导致无法按时交货和达不到生产目标。目前，您在纸上跟踪周期时间和首件产量，并花费大量时间将数据输入 excel。 在确定如何改进生产之前，您需要找出不足之处，并评估哪些改进措施最有成效。有了生产跟踪应用程序，您就可以衡量与您息息相关的问题，并在周期时间、产量、首件产量等方面产生重大影响。 生产跟踪能够 实时了解计划的执行 情况。它可以让你通过关注物料、订单、库存、WIP 或批次/批量来获得洞察力。该用例...