Digital Transformation Assessment
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概述
能力和技能层面的重点是为实施治理而建立的组织结构。本节介绍如何在战术上实施郁金香计划。主要内容包括
- 战术优先级和规划:规范如何确定用例的优先级。您可以使用 Tulip 的业务目标
模板
{target=_blank}来确定指标,并创建物理和活动OFDs{target=_blank}
来规划解决方案。与操作员进行发现性访谈
{target=_blank},以确定用户需求。 - 项目执行:确定项目开发方法,例如我们的解决方案设计方法{
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=_blank}。应用程序应遵循已定义的架构和设计最佳实践,如郁金香的解决方案信条
{target=_blank}和设计最佳实践{
target=_blank}。 - 价值获取/改进跟踪:监控和跟踪改进情况和价值获取情况,以评估数字化转型的影响。(例如,可以通过与操作员进行可用性
测试
{target=_blank}来评估应用程序,并使用郁金香解决方案信条记分卡
{target=_blank}进行评分)。
该维度还可评估贵组织以有效方式采用和实施新技术的能力,例如
- 拥有能够采用 Tulip 平台和公民开发的流程
- 拥有变革管理流程和能力
- 技术能力
- 为支持和管理 Tulip 的采用而提供的启用支持和培训
启用
使能的重点是执行管理战略,并使实际人员和团队能够在 Tulip 上开展工作。应制定推动采用 Tulip 平台的流程和程序,以及将平台集成到组织运营中的结构和方法。
清单
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技术支持
技术支持关注的是,是否有相应的结构和流程来为持续的日常平台操作提供技术支持,以及利用数字工具和数据收集进行持续改进。这一维度侧重于民主化,以及新用户的加入和新用例的解决有多容易。支持流程应具有系统性、可重复性和可扩展性。
清单
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集成
技术集成支持应随时可用,允许将机器、设备和系统快速集成到 Tulip 平台,以便在解决方案中使用。技术集成支持可以是内部的、集中的,也可以根据业务战略由第三方提供。
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