能力和技能

:::(Info) (数字化转型评估）这篇文章是我们的 Digital Transformation assessment{target=_blank}. :::

概述

能力和技能维度侧重于为执行管理而建立的组织结构。本节介绍如何在战术上实施郁金香计划。主要内容包括

• 战术优先级和规划：规范如何确定用例的优先级。您可以使用 Tulip 的 Business Objectives template{target=_blank}来确定衡量标准，并创建 Physical and Activity OFDs{target=_blank}计划解决方案。与操作员 discovery interviews{target=_blank}与操作员一起确定用户需求。
• 项目执行：确定项目开发方法，例如我们的 Solution Design method{target=_blank}.应用程序应遵循已定义的架构和设计最佳实践，如 Tulip’s Solution Credo{target=_blank}和 Design Best Practices{target=_blank}.
• 价值获取/改进跟踪：监控和跟踪改进情况和价值获取情况，以评估数字化转型的影响。(例如，应用程序可通过与运营商进行 usability testing{target=_blank}与运营商一起对应用程序进行评估，并根据 Tulip Solution Credo Scorecard{target=_blank}.)

该维度还可评估贵组织以有效方式采用和实施新技术的能力，例如

• 拥有能够采用郁金香平台和开发公民的流程
• 拥有变革管理流程和能力
• 技术能力
• 支持和管理 Tulip 应用的启用支持和培训

启用

使能的重点是执行管理战略，并使实际人员和团队能够在 Tulip 上工作。应制定推动采用 Tulip 平台的流程和程序，以及将平台集成到组织运营中的结构和方法。

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技术支持

技术支持关注的是是否有结构和流程为持续的日常平台操作提供技术支持，以及利用数字工具和数据收集进行持续改进。这一维度的重点是民主化，以及新用户的加入和新用例的解决。支持流程应具有系统性、可重复性和可扩展性。

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集成

应随时提供技术集成支持，以便将机器、设备和系统快速集成到 Tulip 平台，从而将其用于解决方案中。技术集成支持可以是内部的、集中的，也可以根据业务战略由第三方提供。

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