以洞察力推动持续改进

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对于 Tulip 来说,通过数字技术改造您的运营需要不断改进。这包括渐进式变革和迭代开发,以满足您不断变化的需求。

什么是持续改进?

持续改进工作流程是一种敏捷方法。

敏捷是一种开发生命周期方法,优先考虑通过持续发布和迭代过程创造价值。它不是通过一次大规模的发布,而是侧重于通过许多小的改进来实现目标。

通过收集数据、审查实时流程洞察力并相应地迭代应用程序或流程,持续改进可确保快速交付最有价值的解决方案

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通过分析收集见解

Tulip 的分析功能通过无代码图表和高级机器学习功能将数据可视化

How to Create Table-Based Analytics_209560176

您构建的分析可以揭示运营中的问题,并根据关键绩效指标显示实时性能。

分析可以使用 Tulip 中的以下数据源:

  • 应用程序完成情况
  • 表格数据
  • 机器数据

以下是几个从分析中获得价值的例子:

显示缺陷率的帕累托图表How To Use the  Dropdown in the Analytics Editor_154484233{height="" width="""}

周期时间条形图How to View Real-Time Cycle Time Data_92865929

通过控制图层,您可以立即改善运营。通过控制图,您可以

  • 设置控制上限和下限
  • 使用机器学习进行统计流程控制
  • 当数据中出现异常值时发送通知

Introduction to Chart Layers_548617099(1)

点击此处了解有关分析的更多信息。

现在,让我们用 Tulip 来举例说明 12 个月内的持续改进。

用例:解决质量问题

**情景:**客户收到了质量逃逸的产品,但您无法确定这些产品的来源。您预计明年的需求会增加,因此您今年的重点是建设基础设施和推动提高产量的计划。

**业务目标:**在 12 个月内扩大规模,建立客户对质量计划的信心。

**关键绩效指标:**首件合格率;质量逃逸;返工时间

生产目标:

  1. 找出质量问题的根本原因
  2. 实施质量问题在线预防工具(poka-yoke)
  3. 可追溯性和族谱,以便在出现任何问题时迅速采取行动
  4. 通过更好的培训计划提高质量
  5. 建立 "最后一道防线",确保质量不外泄

**冲刺 1:**在每个检查站实施简单的合格/不合格检查,开始收集一线数据

  • 学习基本的应用程序构建技能
  • 学习如何部署新应用程序
  • 快速获取数据
  • 推动变革管理:运营商尽早开始学习和使用 Tulip

冲刺 2:为分析一线数据奠定基础。当部件出现故障时,让操作员从列表中输入故障原因。

  • 培养应用程序构建技能
  • 学习如何部署新版本的应用程序
  • 快速获取数据:以最快的速度了解哪些检查步骤会导致最多的问题
  • 找出痛点:故障代码是否足够?您的应用程序是否易于使用?
Achieved manufacturing goal #1

→ Identify root causes of quality issues

冲刺 3:建立一个仪表板应用程序,显示哪些站点故障最多。

  • 学习新的应用程序构建技能
  • 推动持续改进:集中资源减少故障最多的车站的故障率
  • 推动变革管理:展示数字解决方案的价值,快速推动有影响力的变革(6 周内)

冲刺 4:改进仪表板应用程序。从故障最多的车站开始,显示哪些故障类型最常见。

  • 推动持续改进:集中资源解决最大的问题
  • 显示投资回报率:如何快速减少每种类型的故障数量?这对废品和人工成本有什么影响?

冲刺 5:构建工作指导应用程序,为操作员提供已确定问题领域的明确指导。

  • 优先考虑痛点
  • 构建规模:创建一个可跨零件和产品线重复使用的模板
Achieved manufacturing goal #2

→ Implement tools & poka-yoke for in-line prevention of quality issues

冲刺 6:使用作业指导书获取数据。如果零件不符合规格,则不允许下线。

  • 实施 poka-yoke
  • 建立初始可追溯性:采集周期时间、操作员、规格和合格/不合格数据
Achieved manufacturing goal #3

→ Traceability & genealogy to act quickly in case of any issues

冲刺 7:根据需要更新质量应用程序。更新仪表盘,以显示随时间推移的改进情况。

  • 学习应用程序架构:了解应用程序生态系统如何协同工作。
  • 设计和迭代可用性。

冲刺 8:为质量计划的下一阶段奠定基础

  • 显示投资回报率:数字计划推动关键绩效指标的改善
  • 继续制定优先级工作指南
  • 限制在特定流程中接受过培训的操作员在工作站访问应用程序
Achieved manufacturing goal #4

→ Programmatically improve quality via better training initiatives

冲刺 9:制定长期计划,跟踪投资回报率。最终确定可追溯性。

  • 显示投资回报率:将关键绩效指标的改进转化为美元、单位和/或小时数
  • 了解完成记录

冲刺 10:设计培训计划。

冲刺 11:不断改进应用程序,同时建立生态系统。

Achieved manufacturing goal #5

→ Create a “last line of defense” to ensure to quality escapes leave the building

下一步

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