Kolekcja kart wyników widoczności wydajności

Przejdź od niejednoznacznych operacji do wglądu w widoczność wydajności dzięki spakowanej zawartości biblioteki

Celem tego artykułu jest zapewnienie punktu kompleksowej obsługi, aby rozpocząć podróż w zakresie widoczności wydajności. Ogólny zarys poniżej: 1. LEARN: Dowiedz się więcej o widoczności wydajności 2. BUILD: Konfigurowanie i wdrażanie rozwiązania widoczności wydajności 3. POPRAWA: Zarządzanie usprawnieniami operacyjnymi

LEARN: Widoczność wydajności

Zapoznaj się z naszym przewodnikiem na tematwidoczności wydajności tutaj Obejmuje on przegląd i perspektywę przypadku użycia.

Krytycznym aspektem widoczności wydajności jest to, że można natychmiast stworzyć wartość bez konieczności integracji z ERP lub innymi systemami zewnętrznymi, po prostu mierząc i rozumiejąc szczegóły wydajności na bardziej szczegółowym poziomie. Na przykład, nawet prosty wgląd w przestoje, wskaźniki defektów i przepustowość może odblokować wiele wartości na wczesnym etapie transformacji operacyjnej.

BUDOWA: Konfiguracja i wdrożenie rozwiązania

W bibliotece znajduje się wiele rozwiązań dostosowanych do widoczności wydajności

Rozwiązanie | Opis | | --- | --- | | | {height="250%" width="250%"} | Karta wyników widoczności wydajności
To rozwiązanie zapewnia prosty interfejs do śledzenia wydajności stacji z intuicyjnym interfejsem użytkownika | | {height="250%" width="250%"} | Scentralizowana karta wyników widoczności wydajności
To rozwiązanie jest bardzo podobne do karty wyników widoczności wydajności, ale jest idealne do zarządzania i monitorowania wielu stacji w jednej aplikacji. {height="250%" width="250%"} | Godzinowa karta wyników produkcji
To rozwiązanie dzieli każdy element procesu śledzenia widoczności wydajności na oddzielne kroki (np. oddzielny krok dla przestojów, oddzielny krok dla zliczania produkcji); zawiera również zagregowane analizy godzinowe |.

W tym przykładzie zagłębimy się w kartę wyników widoczności wydajności

Aby przejść od aplikacji bibliotecznej do aplikacji gotowej do użycia, postępuj zgodnie z poniższą listą kontrolną: * Zainstaluj i przetestuj aplikacje biblioteczne pod kątem zgodności z wersją Tulip (link do aplikacji: Performance Visibility Scorecard) * Utwórz Interface (urządzenia wyświetlające) i stacje dla każdego urządzenia (przejdź do hali produkcyjnej i upewnij się, że każde urządzenie jest reprezentowane przez stację i ma zainstalowany Tulip Player) * Utwórz konta użytkowników dla twórców aplikacji i operatorów * Zainstaluj urządzenia na hali produkcyjnej * Opublikuj wersję 1 aplikacji bez żadnych zmian * Uruchom aplikację na hali produkcyjnej, aby potwierdzić kompatybilność urządzeń i kompatybilność z wersją Tulip * Zwróć uwagę na wszelkie wymagane zmiany (np, * Dostosuj kody przestojów, duplikując przyciski przestojów i dodając inne ustawienia * Przeszkol operatorów, przełożonych, kierowników itp. w zakresie przeznaczenia aplikacji * Rozpocznij korzystanie z aplikacji na hali produkcyjnej * Hypercare w przypadku jakichkolwiek pytań od użytkowników końcowych / dostrajania aplikacji * Skonfiguruj dodatkowe laptopy / interfejsy / stacje w razie potrzeby

Uwagi dotyczące konfiguracji

Podczas konfigurowania karty wyników widoczności wydajności zazwyczaj dostosowywane są następujące elementy:

Typy przestojów

Aby zmienić kody przestojów (pokazane powyżej jako przykład), zduplikuj przycisk i zaktualizuj logikę wyzwalacza, aby zapisać zmieniony stan przestoju. Zmień logikę kolorów: Zmiana na odpowiedni kolor

Zmień nazwę stanu (stan zapisany w tabeli):

Upewnij się, że nazwa przycisku jest zgodna z nazwą stanu zapisywaną w tabeli, aby poprawnie przechwycić czas trwania stanu.

NoTarget Statuses Przejdź do App -> Variables i skonfiguruj "No Target Statuses".

Oznacza to po prostu, że dla powyższego przykładu, gdy stacja jest "OFF", cel nie będzie inkrementowany. Na przykład można dodać status o nazwie "NOT SCHEDULED" i wyjaśnić, że w tym statusie nie ma celu produkcyjnego.

IMPROVE: Zarządzanie ulepszeniami operacyjnymi

Po skonfigurowaniu i wdrożeniu aplikacji należy odnieść się do następujących pytań i rozważań dotyczących przekształcania rozszerzonych operacji w wartość: * Jaki jest główny problem? Przestoje? Wolne tempo produkcji? Niska jakość? Skorzystaj z dostarczonych analiz, a także danych tabelarycznych (Log) Station Activity, aby zrozumieć główny problem operacyjny * Jakie są typowe problemy związane z przestojami? Konserwacja? Złe planowanie? Wykorzystaj to do informowania o przyszłych projektach usprawnień operacyjnych * Jaka jest wartość docelowa? Czy budujesz uzasadnienie biznesowe wokół zwiększonej przepustowości lub obniżonych kosztów? Upewnij się, że zostało to odnotowane w uzasadnieniu biznesowym wysokiego szczebla dla kierownictwa.