Przejdź od niejednoznacznych operacji do wglądu w widoczność wydajności dzięki spakowanej zawartości biblioteki
Celem tego artykułu jest zapewnienie punktu kompleksowej obsługi, aby rozpocząć podróż w zakresie widoczności wydajności. Poniżej przedstawiono ogólny zarys:1. LEARN: Dowiedz się więcej o widoczności wydajności2. BUILD: Konfigurowanie i wdrażanie rozwiązania widoczności wydajności3. IMPROVE: Zarządzanie usprawnieniami operacyjnymi
LEARN: Widoczność wydajności
Zapoznaj się z naszym przewodnikiem na temat widoczności wydajności tutajObejmuje on przegląd i perspektywę przypadku użycia.
Krytycznym aspektem widoczności wydajności jest to, że można natychmiast stworzyć wartość bez konieczności integracji z ERP lub innymi systemami zewnętrznymi, po prostu mierząc i rozumiejąc szczegóły wydajności na bardziej szczegółowym poziomie. Na przykład, nawet prosty wgląd w przestoje, wskaźniki defektów i przepustowość może odblokować wiele wartości na wczesnym etapie transformacji operacyjnej.
BUDOWA: Konfiguracja i wdrożenie rozwiązania
W bibliotece dostępnych jest wiele rozwiązań dostosowanych do widoczności wydajności
| Rozwiązanie | Opis |
|---|---|
| image{height="250%" width="250%"} | Karta wyników widoczności wydajnościTo rozwiązanie zapewnia prosty interfejs do śledzenia wydajności stacji z intuicyjnym interfejsem użytkownika. |
| image{height="250%" width="250%"} | Scentralizowana karta wyników widoczności wydajnościTo rozwiązanie jest bardzo podobne do karty wyników widoczności wydajności, ale jest idealne do zarządzania i monitorowania wielu stacji w jednej aplikacji. |
| image{height="250%" width="250%"} | Karta wyników produkcji godzinowejTo rozwiązanie dzieli każdy element procesu śledzenia widoczności wydajności na oddzielne kroki (np. oddzielny krok dla przestojów, oddzielny krok dla zliczania produkcji); zawiera również zagregowane analizy godzinowe |
W tym przykładzie zagłębimy się w kartę wyników widoczności wydajności.
Aby przejść od aplikacji bibliotecznej do aplikacji gotowej do użycia, postępuj zgodnie z poniższą listą kontrolną:* Zainstaluj i przetestuj aplikacje biblioteczne pod kątem zgodności z wersją Tulip (link do aplikacji: Performance Visibility Scorecard)* Utwórz (urządzenia wyświetlające) i stacje dla każdego urządzenia (przejdź do hali produkcyjnej i upewnij się, że każde urządzenie jest reprezentowane przez stację i ma zainstalowany Tulip Player)* Utwórz konta użytkowników dla twórców aplikacji i operatorów* Zainstaluj urządzenia na hali produkcyjnej* Opublikuj wersję 1 aplikacji bez żadnych zmian* Uruchom aplikację na hali produkcyjnej, aby potwierdzić kompatybilność urządzeń i kompatybilność z wersją Tulip* Zwróć uwagę na wszelkie wymagane zmiany (np, inne kody przestojów, analityka)* Dostosowanie kodów przestojów poprzez powielenie przycisków przestojów i dodanie innych ustawień* Przeszkolenie operatorów, przełożonych, kierowników itp. w zakresie przeznaczenia aplikacji* Rozpoczęcie korzystania z aplikacji na hali produkcyjnej* Hiperopieka w przypadku jakichkolwiek pytań od użytkowników końcowych / dostrajanie aplikacji* Konfiguracja dodatkowych laptopów / interfejsów / stacji w razie potrzeby
Uwagi dotyczące konfiguracji
Podczas konfigurowania karty wyników widoczności wydajności, następujące elementy są zazwyczaj dostosowywane:
Typy przestojów
Aby zmienić kody przestojów (pokazane powyżej jako przykład), zduplikuj przycisk i zaktualizuj logikę wyzwalania, aby zapisać zmieniony stan przestoju: Zmień na odpowiedni kolor
Zmień nazwę stanu (stan zapisany w tabeli):
Upewnij się, że nazwa przycisku jest zgodna z nazwą stanu zapisywaną w tabeli, aby poprawnie przechwycić czas trwania stanu.
No Target Statuses Przejdź do App -> Variables i skonfiguruj "NoTargetStatuses"
{height="" width=""}.
Oznacza to po prostu, że w powyższym przykładzie, gdy stacja jest "OFF", cel nie będzie inkrementowany. Na przykład można dodać status o nazwie "NOT SCHEDULED" i wyjaśnić, że w tym statusie nie ma celu produkcyjnego.
IMPROVE: Zarządzanie ulepszeniami operacyjnymi
Po skonfigurowaniu i wdrożeniu aplikacji należy odnieść się do następujących pytań i rozważań dotyczących przekształcania rozszerzonych operacji w wartość:* Jaki jest główny problem? Przestoje? Wolne tempo produkcji? Niska jakość? Skorzystaj z dostarczonych analiz, a także danych tabelarycznych (Log) Station Activity, aby zrozumieć główny problem operacyjny* Jakie są typowe problemy związane z przestojami? Konserwacja? Złe planowanie? Wykorzystaj to do informowania o przyszłych projektach usprawnień operacyjnych* Jaka jest wartość docelowa? Czy budujesz uzasadnienie biznesowe wokół zwiększonej przepustowości lub obniżonych kosztów? Upewnij się, że zostało to odnotowane w uzasadnieniu biznesowym wysokiego szczebla dla kierownictwa.