Коллекция развертывания оценочных листов видимости производительности

Перейдите от неоднозначных операций к пониманию видимости производительности с помощью упакованного библиотечного контента

Цель этой статьи - предоставить универсальный инструмент для начала вашего путешествия к видимости производительности. Ниже приведен общий план: 1. УЧИТЬСЯ: Узнайте о видимости производительности 2. СОЗДАТЬ: Настроить и развернуть решение для обеспечения видимости производительности 3. УЛУЧШАТЬ: Управлять оперативными улучшениями

УЧИТЬСЯ: Видимость производительности

Ознакомьтесь с нашим руководством по видимости производительности здесь. Оно включает в себя обзор и перспективу использования.

Критический аспект в видимости производительности заключается в том, что вы можете немедленно создать ценность без необходимости интеграции с ERP или другими внешними системами, просто измеряя и понимая детали производительности на более детальном уровне. Например, даже простые сведения о времени простоя, количестве дефектов и пропускной способности могут принести много пользы на ранней стадии операционных преобразований.

ПОКА: настройка и развертывание решения

В библиотеке имеется целый ряд решений, предназначенных для обеспечения видимости производительности

Решение | Описание | | --- | --- | --- | | | | {height="250%" width="250%"} | Оценочная карта видимости производительности
Это решение обеспечивает простой интерфейс для отслеживания производительности станции с интуитивно понятным пользовательским интерфейсом | | | {height="250%" width="250%"} | Централизованная карточка видимости производительности
Это решение очень похоже на оценочный лист видимости производительности, но идеально подходит для управления и мониторинга нескольких станций в одном приложении | | | {height="250%" width="250%"} | Почасовая оценочная карта производства
Это решение выделяет каждый элемент процесса отслеживания видимости производительности в отдельный шаг (например, отдельный шаг для времени простоя, отдельный шаг для подсчета производства); оно также включает агрегированную почасовую аналитику |

В этом примере мы подробно рассмотрим систему показателей видимости производительности.

Чтобы перейти от библиотечного приложения к готовому к использованию, следуйте приведенному ниже контрольному списку: * Установите и протестируйте библиотечные приложения на совместимость с Tulip Version (Ссылка на приложение: Performance Visibility Scorecard) * Создайте (устройства отображения) и станции для каждого устройства (перейдите в цех и убедитесь, что каждое устройство представлено станцией и на нем установлен Tulip Player) * Создайте учетные записи пользователей для создателей приложений и операторов * Установите устройства в цехе * Опубликуйте версию 1 приложения без изменений * Запустите приложение на производстве, чтобы подтвердить совместимость устройств и версии Tulip * Отметьте все необходимые изменения (например, различные коды простоя, аналитика) * Настройте коды простоя, продублировав кнопки простоя и добавив любые другие настройки * Обучите операторов, супервайзеров, менеджеров и т.д. тому, для чего предназначено приложение * Запустите приложение в цеху * Уточните любые вопросы конечных пользователей / настройку приложения * Установите дополнительные ноутбуки / интерфейсы / станции по мере необходимости.

Соображения по конфигурации

При настройке карты показателей видимости производительности, как правило, настраиваются следующие параметры:

Типы простоев

Чтобы изменить коды простоя (показано выше в качестве примера), продублируйте кнопку и обновите логику триггера, чтобы записать измененное состояние простоя. Изменить логику цвета: Изменить на соответствующий цвет

Изменить название состояния (состояние записывается в таблицу):

Убедитесь, что название кнопки совпадает с названием статуса, сохраняемого в таблице, чтобы правильно фиксировать длительность статуса.

Нет целевых статусовПерейдите в App --> Variables и настройте "Нет целевых статусов".

Это просто означает, что для приведенного выше примера, когда станция находится в состоянии "OFF", цель не будет инкрементироваться. Например, вы можете добавить статус "НЕ ЗАПЛАНИРОВАНО" и уточнить, что в этом статусе нет производственной цели.

IMPROVE: управление операционными улучшениями

После того как приложение настроено и развернуто, обратитесь к следующим вопросам и соображениям, чтобы превратить расширенные операции в ценность: * В чем ваша основная проблема? Простои? Низкая скорость производства? Низкое качество? Используйте предоставленную аналитику, а также табличные данные (журнал) Station Activity, чтобы понять основную проблему производства * Каковы общие проблемы простоя? Техническое обслуживание? Плохое планирование? Используйте эти данные для информирования о будущих проектах по улучшению операционной деятельности * Какова целевая стоимость? Вы строите бизнес-кейс на увеличении пропускной способности или снижении затрат? Обязательно укажите это в высокоуровневом бизнес-обосновании для руководства.