--- title: "Produktivitätssteigerung" slug: "productivity-gain" status: "update" updated: 2026-10-22T15:10:17Z published: 2026-10-22T15:10:17Z canonical: "support.tulip.co/productivity-gain" --- > ## Documentation Index > Fetch the complete documentation index at: https://support.tulip.co/llms.txt > Use this file to discover all available pages before exploring further. # Produktivitätssteigerung Digital Transformation Assessment This article is one dimension of our [Digital Transformation assessment](/r230/docs/what-does-digital-transformation-look-like){target=`_blank`}. ## Überblick In diesem Abschnitt untersuchen wir, ob ein Unternehmen über ein finanzielles Rahmenwerk verfügt, das den Mehrwert einer digitalen Lösung nachweist und die für das Unternehmen relevanten Kennzahlen definiert. Ihr Unternehmen bzw. Ihr Standort sollte über eine Methodik verfügen, um den ROI Ihrer Technologieinvestitionen zu berechnen oder abzuleiten. Sie sollten in der Lage sein, die Leistungsergebnisse Ihrer Investitionen kontinuierlich zu quantifizieren, indem Sie Technologie-Assets und -Investitionen regelmäßig überwachen – hauptsächlich mithilfe von Tulip (möglicherweise aber auch einiger externer Systeme oder Tools) –, um den ROI transparent darzustellen. An diesen Prozessen und Tools sollten funktionsübergreifende Teams und operative Bereiche beteiligt sein, um die Wertschöpfung bzw. den ROI durch Tulip kontinuierlich zu messen. Als Maßeinheiten kommen Währungen oder andere Größen wie Stunden, Schichten oder Mengen in Frage. Eine direkte Kennzahl aus der Fertigung könnte beispielsweise die Zykluszeit sein, und der Wert für Ihr Unternehmen ließe sich als Steigerung des Produktionsvolumens (direkte Auswirkung auf den Umsatz) und/oder als Reduzierung der Arbeitsstunden (Auswirkung auf die Kosten) messen. ### Kennzahlen (KPIs) Operative KPIs sind notwendig, um den Fortschritt bei der Erreichung der Geschäftsziele zu messen und die Einführung digitaler Technologien zu steuern. Diese KPIs sollten von allen Teammitgliedern verstanden und auf verschiedenen Ebenen definiert werden, z. B. auf Projekt-, Team-, Abteilungs- und Unternehmensebene. Überprüfen und aktualisieren Sie diese KPIs regelmäßig, um sicherzustellen, dass sie die aktuellen Unternehmensziele widerspiegeln, und nutzen Sie die Dashboards von Tulip, um sie in Echtzeit zu überwachen und so umsetzbare Erkenntnisse und Produktivitätssteigerungen zu erzielen. Werfen Sie einen Blick auf unsere [Vorlage für Geschäftsziele](https://university.tulip.co/learn/courses/117/setting-business-objectives-and-metrics){`target=_blank`}, um operative Schwachstellen zu identifizieren, Ziele zu priorisieren und messbare KPIs festzulegen. #### Checkliste ![Metrics.jpg](https://cdn.document360.io/7c6ff534-cad3-4fc8-9583-912c4016362f/Images/Documentation/Metrics.jpg) > Laden Sie [hier](https://university.tulip.co/learn/courses/116/site-maturity-assessment) die Checklisten zur digitalen Transformation herunter{`target=_blank`}. ### ROI Unsere ROI-Checkliste prüft, ob Ihr Unternehmen oder Ihr Standort über eine Methodik zur Berechnung oder Ermittlung des ROI aus Technologieinvestitionen verfügt. Nutzen Sie digitale Tools – insbesondere Tulip –, um den ROI transparent darzustellen, und verwenden Sie diese Daten, um strategische Entscheidungen zu Erweiterungen und Roadmaps zu treffen? Tools und Prozesse zur ROI-Berechnung sollten funktionsübergreifende Teams und den operativen Bereich einbeziehen, um die Leistungsergebnisse aus Investitionen und die Wertschöpfung kontinuierlich zu quantifizieren. In der Praxis können die Maßeinheiten Währungseinheiten oder andere Größen sein, z. B. Stunden, Schichten oder Mengen. Eine direkte Kennzahl in der Fertigung könnte beispielsweise die Zykluszeit sein, und der Wert für das Unternehmen wird als Steigerung des Produktionsvolumens (direkte Auswirkung auf den Umsatz) und/oder als Reduzierung der Arbeitsstunden (Auswirkung auf die Kosten) gemessen. #### Checkliste ![ROI.jpg](https://cdn.document360.io/7c6ff534-cad3-4fc8-9583-912c4016362f/Images/Documentation/ROI%281%29.jpg) > Laden Sie [hier](https://university.tulip.co/learn/courses/116/site-maturity-assessment) die Checklisten zur digitalen Transformation herunter{`target=_blank`}. ### Wertschöpfung Unternehmen mit ausgereifter Wertschöpfung nutzen die Tulip-Plattform und andere digitale Technologien, um die Produktivität zu steigern und auf betriebliche Herausforderungen zu reagieren. Sie verfügen über ein klares Verständnis dafür, wie sich betriebliche Verbesserungen messen lassen und welche Daten erforderlich sind, um wirksame Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen. Beispielsweise könnte Ihr Tulip-Lösungsprozess (der Prozess der Definition von Anwendungsfällen und der Konzeption von Lösungen) eine Definition der Daten enthalten, die die Lösungen erfassen und ausgeben sollten, um den Mehrwert aufzuzeigen. Sie sollten über definierte Prozesse und Belege dafür verfügen, wie Tulip als digitale Technologie zur Wertschöpfung eingesetzt werden kann. Möglicherweise haben Sie Methoden wie DMAIC, 6-Sigma usw. etabliert, um Verbesserungen bei den Produktivitätskennzahlen in der Fertigung mit dem Unternehmenswert zu verknüpfen. #### Checkliste ![Value Creation.jpg](https://cdn.document360.io/7c6ff534-cad3-4fc8-9583-912c4016362f/Images/Documentation/Value%20Creation.jpg) > Laden Sie [hier](https://university.tulip.co/learn/courses/116/site-maturity-assessment) die Checklisten zur digitalen Transformation herunter{`target=_blank`}.